Jaarplan versus afdelingsplan versus POP

De vergeten koppeling

Over het algemeen zit het wel goed met uw missie en visie. Hopelijk kan iedereen, die bij u werkzaam is tijdens een borrel vertellen wat zijn bijdrage aan het geheel is en waarom. Als ik die vraag stel tijdens een kennismakingsgesprek, wordt er echter toch vaak nee geschud. Door de scheiding van afdelingen op het papier van het organogram lijkt er ook een scheiding aanwezig bij het uitwerken en doorwerken van het jaarplan. Toch is het belangrijk dat de ambities en competenties van uw medewerkers, opgesteld in een Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP) of individueel werkplan passen bij de ambities en doelstellingen van uw bedrijf. Daar haalt u namelijk uw targets en omzet mee. Een afdelingsplan is daartoe het voornaamste middel om die match te maken. En kan het opstellen ervan niet wachten tot de maand mei. Het jaarplan versus afdelingsplan versus POP zijn bijna onlosmakelijk met elkaar verbonden en moet duidelijk worden wie wanneer welke bijdrage levert.

Meer weten hoe u het allemaal kunt laten samenkomen in overleg met de werkvloer? Klikt u dan hier om een afspraak te maken.