Advies

Adviestrajecten

In mijn adviestrajecten hanteer ik meestal een praktische bottom-up benadering, maar dit kan ook top-down zijn als de situatie dit vereist. Op welke manier dan ook blijf ik partner voor de werkvloer en het management bij trajecten voor bedrijven of organisaties in beweging of die in beweging komen. De adviestrajecten staan in het kader van Performance, Transitie, Reorganisatie en Fusie, Serviceverwachting versus Serviceverlening voor management en secretariaat. Door samen te werken met de medewerkers op de werkvloer en aan te schuiven bij het MT breng ik werkprocedures versus werkprocessen in kaart, de samenwerkingsverbanden en de logica hiervan.

Door mijn ervaring voel ik de undercurrent: is het binnen uw organisatie veilig en leuk om te werken? Staat de inspanning van uw medewerkers versus hun persoonlijke groei in verhouding? Wat is uw positie in het team en hoe constructief en effectief bent u in uw communicatie? Als je goed luistert, hoor je nog eens wat. Het brengt mij tot dialoog met betrokken partijen en een advies, wat het draagvlak heeft van zowel het management als de medewerkers op de werkvloer.

In mijn trajecten maakt het management zonder uitzondering ook deel uit van de screening in het kader van het geheel van het adviestraject.

Inhuur van professionals op het gebied van adviestrajecten

Door inzet bij organisaties en bedrijven ontmoet je professionals op allerlei gebieden. Zoekt u een goede professional voor een adviestraject, breng ik u graag in contact met de mogelijkheden binnen mijn netwerk.